山东联劳人力专业服务-企业用工优化方案-南宁用工优化方案

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

如何优化人力资源，劳动用工管理，配置

合理选取量化标的。量化标的即指选择量化的“文本数据源”。由于人力资源信息往往是文本类型的，如岗位、职称、性别、部门等，故在选取量化指标时往往需要**考虑标的物的合理性。一般来讲，我们选取的标的物是对带分析问题较为直接的。如，在分析人力资源配置模型时，我们往往选择各岗位、职级人员数量来进行分析。量化标的的选择可能会影响整体分析结果。假设我们选择了公司定编岗位、职级人员数量来进行分析的话，那结果可能会与按照实际人员数量分析出来的结果背道而驰。

对指标进行合理赋值量化。对文本数据的量化方法有很多种，如管理层打分、按平均晋升时间、平均工资、岗位贡献度等。我们在对文本数据进行赋值量化时，需**考虑其合理性，即量化标准是与标的物直接相关，并随着标的物的变化而进行更新。其次，我们在进行标的物量化时还需要考虑获取该指标的难易程度，同时尽量减少人工判断。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

规范劳动用工管理优化人力资源配置

? ????????随着企业的发展需求人力资源的配置要求不断提高，企业通过国家的相关法律、法规，规范和完善劳动合同，并结合企业的自身发展需求，从而规范劳动用工管理。但是，部分企业法律意识淡薄、劳动制度不健全、用工管理不规范、劳动者合法权益得不到**的现象却日益**，严重影响到企业生产秩序和社会稳定。因此，深入改革劳动用工制度，通过合理的分配劳动力，使企业与劳工建立稳定的劳动关系，提高人力资源管理水平。文章就此进行分析。

?1.企业劳动用工管理存在的问题? ????????

1.1劳动用工制度不规范，劳动合同实施不到位? ?????

???在我国现行的《劳动法》与《劳动合同法》中均明确规定，企业应实行劳动合同制，即用人单位应当与劳动者通过签订具备法律效力的合同来明确双方的权利和义务。但现实中很多企业为了自身利益而损害劳动者权益的现象很多：有些企业为了降低用工成本，逃避缴纳社bao以及解聘员工时应承担的法律责任，往往在雇佣劳动者时不予其签订劳动合同；有些企业虽然与职工签订了劳动合同，但劳动合同不规范、内容空洞；多数企业一般只与管理人员和关键岗位的技术人员签订较长期限的劳动合同，而与普通职工基本是一年一签，劳动合同短期化的发展趋势明显。

?1.2劳动条件比较差，加油站用工优化方案，**时加班加点现象普遍? ????????

    一些企业为了降低生产成本，对在危险、有毒有害岗位工作的职工不进行必要的安全培训，必要的安全设施也不到位，很多劳动者在粉尘、噪音、高温甚至有毒有害气体条件下作业，身体健康受到严重危害。许多企业不实行八小时工作制，随意延长员工劳动时间，且不按照规定支付加班费，严重侵fan了劳动者的休息权和健康权。

1.3拖欠工资现象**，社会保险参保执行不力? ????

????部分企业长期拖欠工资，低于承诺标准支付工资或者借各种名义克扣工资，甚至以逃避、搬迁等方式逃避员工工资。同时，为控制员工随意流动而采取克扣拖欠工资作为制约措施的现象屡见不鲜，员工正常的经济利益得不到**。有些企业不依法为员工办理社会保险、医liao保险和失业保险，企业用工优化方案，使劳动者的保险、福利无处落实，员工疾病、伤残、养老等隐患难有稳定**。?

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，加油站用工优化方案，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

优化用工服务采取和拟采取的措施

1、加紧紧缺技能人才的培训。围绕企业需求，配合产业结构调整，培养、储备、引进企业急需的技能人才。加强业务指导、技能鉴定，有计划地组织人员到企业帮助开展岗位培训，提升职工技能。

2、优化人力资源配置。进一步提升人力资源市场功能，每周举行劳务工招聘会，定期举行技能人才招聘会；统计企业用工需求情况，赴四川灾qu金花镇对口招工；整治和规范中介机构，完善中介体系，严打黑中介。

3、加大“劳动·**”节目的宣传力度，南宁用工优化方案，教育务工人员“爱岗敬业、诚信劳动”，教育企业家“爱护职工、合法经营”，营造拴心留人的和谐用工环境。

4、着力化解劳资纠纷。帮助企业完善内部用工争议协商调解机制，化解群体性劳资纠纷，对企业发生的劳动争议案件，以调解为主，先调后裁，多调少裁。