中国香港用工优化正规公司-山东联劳人力值得信赖

山东联劳旗下设有：联老教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，企业用工优化正规公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

优化企业用工环境

1.就企业劳动合同、劳务用工情况进行服务指导，提供用工方面的法律服务。

2.针对各单位劳动合同签订情况进行法治体检，quan面分析企业在劳动合同签订与劳务用工中存在的问题、法律风险，提供个性化、多元化的法律解决方案，帮助企业从源头上防范劳动用工方面的法律风险。

3.进行相关法律法规宣传、增强企业依法用工、及时支付农民工工资的意识和自觉性。

通过服务活动，对企业进行了全mian深入的法治体检，切实摸底掌握了相关情况，进一步健全完善了农民工维权法律服务机制，也帮助企业建立完善了劳动合同和劳动用工方面制度。受到了辖区企业的欢迎。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。

优化劳动组合的意义

实行优化劳动组合，其意义在于：

(1)精简机构和人员，使企业内部劳动力趋于合理；

(2)进一步落实承包经营责任制；

(3)加强企业基础管理工作，提高企业管理水平；

(4)突破传统的企业干部管理模式，改变了干部能上能下的现象；

(5)缓解了固定工与合同工两种用工制度的矛盾；

(6)调动职工的积极性，促进职工树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新观念。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

加油站优化用工模式探索

　1优化岗位设置

　　打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，加油站用工优化正规公司，因事设岗、因量配人。可以取消加油站计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。

　2科学制定排班制度

　　按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，中国香港用工优化正规公司，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。

　　3创新加油站经营方式

　　通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“高效站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，加油站用工优化正规公司，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，组织开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。

　4优化业务工作流程

　　结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，重点对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。

　5推广新技术和新设备

　　通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行 “自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。