山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成,今年上市财务管理咨询。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
注意执薪公正,做到同工同酬
如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,财税管控薪酬优化新财富,员工在工作中就会产生消较怠工,降低努力程度,在较端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话,或许他的做法给企业造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优xiu员工或者高ji主管,他的消较工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将难以估量。
山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司,正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
制定具有激励性的福利
留人对策模型实现良好的运转必须与福利结合。虽然中小企业制定的福利水平与大企业不能相提并论,但是可以制定一些灵活的福利措施。
【建议】中小企业可以把福利设计为:
①要求员工通过自己的努力来获得福利报酬,即基于业绩和能力的动态福利计划。这样既节约了成本,财税管控薪酬优化招商,又达到了激励的作用。根据本企业和员工的实际情况也可以设计低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目。比如,年终、中秋、端午、商战名家推出免费体验课解析互联网与微金融热点,国庆等特殊节日的过节费和购物券,**时加班费,免费单身宿舍或廉价公房出租,市内公交费补贴和报销,财税管控薪酬优化*,免费或低价的工作餐,企业外公费进修,免费定期体检,带薪休假,文体旅游福利等等,这些都是留住员工的福利性措施。
②根据员工的需求制定自助式福利。企业制定福利套餐计划时,可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利,那么员工对福利的满意度将大幅度提高,激励作用显而易见。
③中小企业在制定福利政策时同样要按照内部的公平性、外部的公平性、激励性、可行性四项原则进行设计,只有如此才能更好的留住员工。[2]
山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成,今年上市财务管理咨询。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
设计方法的基本步骤
第1步建立高绩效薪酬管理规划
第二步薪酬调查
第三步进行岗位分析与评估
第四步薪酬定位
第五步薪资结构设计与薪酬制度选择
第六步不同员工的薪酬设计
第七步薪酬实施与控制
要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,自贡财税管控薪酬优化,一般要经历以下几个步骤:
第1步:职位分析
正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。
第二步:职位评价
职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。
第三步:薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。
第四步:薪酬定位
在分析**业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。
第五步:薪酬结构设计
报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。
第六步:薪酬体系的实施和修正
在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算,大多数企业是财务部门在做此测算。