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山东联劳人力资源管理有限公司
主营：企业用工模式,薪酬优化,财税管控,合伙人保险等 - 13064018688
山东联劳人力资源管理有限公司
主营：企业用工模式,薪酬优化,财税管控,合伙人保险等
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山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，金税三期薪酬设计解决办法，新注册于2018年6月，财税管控薪酬设计解决办法，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司，正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
薪酬设计是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。劳有所获，多劳多得 。
1、从公司角度： 降低了人员流动率， 特别是防止高ji人才的流动，个税新政薪酬设计解决办法，吸引高ji人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高ji人才。进行薪酬设计，减少内部矛盾，薪酬涉及到每位员工的切身利益，较易引起员工的不满和不公平感。
2、从员工角度， 短期激励满足自己生存的需要；长期激励满足员工的发展需要。
体系设计
“管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出，现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：
*1是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；
*二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；
*三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优xiu的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优xiu人才。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因此，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，郑州薪酬设计解决办法，对内的公平性”。
山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。
新职工薪酬与原职工工资之差异对企业财务信息的影响分析
对企业财务成果的影响分析
新职工薪酬中由于保险费、工会经费、职工教育经费和辞退福利的增加，使得企业相关的成本费用增加，所得税费用相对下降，从而较大地影响了企业的净利润。除此而外，新职工薪酬准则在确认、计量及账务处理等方面的变化对企业损益的影响还表现如下：计入成本的保险费等将增加期末产成品的账面价值，从而增加了当期的利润；因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，将减少当期的利润；改变福利费的处理方法和yi疗保险费等的列支方法也将对企业的损益产生影响；无形资产负担的职工薪酬计入无形资产成本将增加企业的当期收益等。