江西差额社葆企业用工优化-山东联劳人力专业服务

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和法律风险。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、法律风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律的实行，法律对企业用工规范日益严格。如何在xian行的劳动法律体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。

现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动纠纷的发生。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，差额社葆企业用工优化解决方案，产业发展。

作为快时尚品牌，S公司目标消费群体直指千禧一代，为满足目标客户的全1方位良好体验，门店风格颠覆传统，*门店员工主体也由新生代员工（95后）组成。去年，S公司决定在全国范围内扩大经营规模，以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时，弯道**车。然而，此发展计划很快遇到瓶颈：

1、S公司的新开门店预计在全国范围内遍地开花，然而，公司的招聘团队长期驻扎在总部，无暇顾及全国人员招聘；

2、新开门店所需员工数量庞大，除了招聘，培训、薪资、各地社1保以及人员管理均是长期压力；

3、门店*员工普遍工作同质化程度高、流动率大，公司的员工又大多为95后，其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数，又是影响人员流失的一大隐患；

4、总部高层还考虑到：由于行业整体前景不甚明朗，全国开设门店计划必须预留一定风险空间，到时候大量人员安置问题必须提前考虑，否则可能触及不必要的法律风险。

      为了使公司发展计划执行顺利，变“人力隐患”为助力，S公司决定引入第三方人力资源服务机构——联劳人力，江西差额社葆企业用工优化，为公司发展共同出谋划策。

联劳人力对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践，为S公司提供的解决方案是“灵活用工”。

何为灵活用工？

“灵活用工”即人才外包，是指为满足企业的业务需求（比如：短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等）人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力，来帮助企业完成业务目标，灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同，差额社葆企业用工优化商机，让企业实现“用人不养人”。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，差额社葆企业用工优化解决办法，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。

多元化用工模式

企业的用工形态按照法律属性主要包括劳动关系、民事关系和其他关系，而按照具体形态可以细化为标准劳动关系、灵活劳动关系、特殊劳动关系、民事劳务关系和其他用工关系。这几类用工形态的特征如下图：#适用对象法律性质标准劳动关系全日制岗位劳动关系灵活劳动关系临时性、非全日制岗位劳动关系（存在多重劳动关系）特殊劳动关系返聘、协保、内退、停薪留职岗位不完全劳动关系民事劳务关系、实习、个人承揽民事雇佣关系其他用工关系劳务派遣等劳动关系（劳动关系主体与用工主体分离）对这几种形态的用工关系，依据不同的岗位性质合理优化。以长期性、稳定性、专业性为特征的岗位可以适用标准用工形式，**企业用工的稳定性；以临时性、辅助性和替代性的岗位，可以采取劳务派遣或者外包的形式，即能满足用工，又可以起到规避劳动法律的作用；对于工作量不定、阶段性强的岗位，通过非全日制用工处理；对于一些以经验为主的技术性岗位，可以通过返聘的方式交由特殊劳动关系人员处理；对于需要借助专业人员参与完成的工作，可以通过安排专业人员或者招聘实习生的方式完成。

当然多元化用工模式并非是一个固定的框架，其具体的设计必须建立在企业本身实际的基础上，通过对企业岗位类型的细分寻找与之相匹配的用工方式。