个税新政薪酬设计代理-山东联劳(推荐商家)

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司，正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

薪酬调查

薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。 如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已经有意或无意地做过若干次薪酬的社会调查，比如遵循当地有关薪酬的法律规定、不断到人才市场进行招聘活动等，就必然会与当地的薪酬状况进行信息交流。否则，即使企业的赢利能力很强也没有必要支付大大**当地的薪酬水平来招聘员工，从而造成人力成本的浪费。当然，如果由于企业的承受能力有限而无法招聘到合适的员工，那么就意味着企业需要进行产业结构或经营地点的战略性调整了，烟台个税新政薪酬设计，就如中国香港、中国台湾的制造业大批迁入内地一样。如何获得社会薪酬的有效数据呢？仅仅通过国家或**有关机构公布的数据当然几乎是不具有任何参考价值的，除非是对基层员工的较di薪酬**；有的企业会从薪酬调cha公司去购买数据，但以我的经验而言，可靠性也不很高，有点象把爱因斯坦的E=MC2作用于夸克一样的，因为任何一个公司的薪酬除了满足大众水平之外，真正列为竞争人才的对手有十分有限的；如果请薪酬调cha公司专门去为你进行外部薪酬调查，个税新政薪酬设计*，那么成本是十分高昂的。怎么办呢？有一种十分简单而又非常经济、有效的方法——利用招聘的机会进行薪酬调查。首先设计好一份实用的表格，如下表：表4：薪酬调查统计表调查对象职务/职称报告对象工作经验工作时间较gao学历月薪水平年薪总额所在单位固定工资浮动工资各类补贴总额单位名称企业性质人数规模年销售额所在地 然后公布招聘的职位，个税新政薪酬设计新财富，要求应聘者除填写一般简历外一定还要填写本表。当然较后做数据分析的时候别忘了打个八折。

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司，正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。

一、薪酬水平设计

公平且具备市场竞争力的薪酬水平是企业吸引和留住人才的重要保证。很多企业都通过薪酬调查的方式来保证薪酬水平的竞争力。通过获取其它企业的薪酬数据以作为自身薪酬体系设计的参考，无疑更具合理性和针对性。

二、薪酬结构设计

这同样是薪酬体系设计中非常重要的一个子模块，同时也是比较困难的方面之一。一般合理的薪酬结构设计应该达到两个目的:其一是确保企业合理控制成本;其二是帮助企业有效激励员工。因此在薪酬结构设计时需要依据这两个目的进行实施。

三、薪酬构成设计

所谓薪酬构成设计就是对企业薪酬的组成部分进行合理的规划和区分，以便企业更好的对员工进行薪酬分配。笼统的讲，薪酬可以分为固定薪酬和浮动薪酬，对这两个方面进行设计很好的激励员工。

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，个税新政薪酬设计代理，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

设计方法的基本步骤

第1步建立高绩效薪酬管理规划

第二步薪酬调查

第三步进行岗位分析与评估

第四步薪酬定位

第五步薪资结构设计与薪酬制度选择

第六步不同员工的薪酬设计

第七步薪酬实施与控制

要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：

第1步：职位分析

正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。

第二步：职位评价

职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。

第三步：薪酬调查

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。

第四步：薪酬定位

在分析**业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

第五步：薪酬结构设计

报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。

第六步：薪酬体系的实施和修正

在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算，大多数企业是财务部门在做此测算。