日照金税三期劳动关系-山东联劳值得信赖

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

优化用工服务采取和拟采取的措施

1、加紧紧缺技能人才的培训。围绕企业需求，配合产业结构调整，培养、储备、引进企业急需的技能人才。加强业务指导、技能鉴定，有计划地组织人员到企业帮助开展岗位培训，提升职工技能。

2、优化人力资源配置。进一步提升人力资源市场功能，每周举行劳务工招聘会，定期举行技能人才招聘会；统计企业用工需求情况，日照金税三期劳动关系，赴四川灾qu金花镇对口招工；整治和规范中介机构，完善中介体系，严打黑中介。

3、加大“劳动·**”节目的宣传力度，教育务工人员“爱岗敬业、诚信劳动”，教育企业家“爱护职工、合法经营”，营造拴心留人的和谐用工环境。

4、着力化解劳资纠纷。帮助企业完善内部用工争议协商调解机制，化解群体性劳资纠纷，对企业发生的劳动争议案件，以调解为主，先调后裁，多调少裁。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，金税三期劳动关系解决办法，产业发展。

老板财税管控》能让你收获什么呢？

1成为一个懂财务的管理者。

2学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

3企业利润立刻增加20%。

4税务和经营风险降低50%，金税三期劳动关系代理，**率提升20-**。

5轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

6学会经营分析，透过数据发现问题。

7个人所得税的bi税与节税8个绝招。

8获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

9了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。

10掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

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加油站优化用工模式探索

　1优化岗位设置

　　打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。可以取消加油站计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。

　2科学制定排班制度

　　按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。

　　3创新加油站经营方式

　　通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“高效站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，组织开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。

　4优化业务工作流程

　　结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，重点对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。

　5推广新技术和新设备

　　通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行 “自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。