金税三期薪酬优化新机遇-山东联劳(推荐商家)

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

留住员工的薪酬设计思维度模型

　　要想留住员工并提高员工的绩效，就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。美国zhu名薪酬管理*米尔科维奇在《薪酬管理》一书中，提出了薪酬设计的模型。

     【建议】我们可以概括薪酬设计的基本原则，金税三期薪酬优化解决方案，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。使员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，惠州金税三期薪酬优化，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少;认识到本组织的薪酬水平对于市场上的其他人员具有吸引力。使员工感到内部一致性和外部竞争性，认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留和激励企业需要的人才

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司，正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

薪酬设计六大流程

    对于企业来说，无论是什么样的类型，薪酬管理在企业管理中都是较其重要的，而作为薪酬管理重要组成部分的薪酬设计，无疑同样重要。作为承担着企业获取科学合理薪酬体系的重要支撑，做好薪酬设计是企业HR部门至关重要的工作。作为企业的HR经理，不仅要对薪酬设计的作用了解，更要了解薪酬设计的一些流程，这对企业获取薪酬体系非常关键。一般而言，薪酬设计的流程主要包括六个方面，具体内容如下：方法/步骤1 岗位分析

　　这是薪酬设计工作的第1步，通过对企业内部的岗位进行合理全mian的分析，有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性，从而为下一步的工作进行做好铺垫。2 岗位评价

　　所谓岗位评价就是系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。核心是划分岗位等级，其目标是按照内部一致性的原则，金税三期薪酬优化商机，建立合理的工资等级结构，实现组织内部的分配公平。3 薪酬调查

　　这是保证薪酬设计外部竞争性的重要方法，企业的薪酬体系如果没有较强的外部竞争性，那么就不利于吸引外部人才和稳定现有员工，通过参与薪酬调查，可以让企业获取到其它企业的薪酬福利数据，这对于自身的薪酬设计具有重要的指导和参考意义。4 薪酬定位

　　这主要是指企业薪资水平在行业内的位置，金税三期薪酬优化新机遇，确切的说这是企业薪酬管理的重要策略。通过薪酬定位，可以让企业在人力成本允许的情况下，将薪酬水平和结构在行业内寻找到一种合适的位置，为企业的人才战略和发展战略服务。5 薪酬结构设计

　　这是薪酬设计的核心环节之一，在岗位评价和薪酬调查的基础之上，对具体岗位的薪酬结构进行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具体的薪酬构成进行统筹安排，是影响企业薪酬分配的重要方面。6 薪酬体系的实施和完善

　　当上述五步完成之后，企业就拥有一个适合自身的薪酬体系了，不过到此还不算完成，因为下面还有具体的实施和完善，因为在实施的过程中一定会遇到具体的问题，这时候就需要对这些问题进行统计汇总然后逐个完善。

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业*顾问组成，今年上市财务管理咨询。凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

薪酬设计原则

一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：

一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。

二、内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。